会议由行政副总李青主持，会议分为三个部分，一是第一季度工作总结，二是总经理王智明部署二季度工作，三是对于一季度优秀经理、优秀员工表彰奖励。

首先营销副总闫靖楠，对一季度各业务分部取得的成绩进行了总结分析，上季度销售任务圆满完成，同比增长74.8%，贡献率最大的团队为定州部32%，石家庄部网络获客转化率最高18.7%，北京二部ROI最高11.2%，闫总讲到，这次销售任务的完成是市场部及职能部门紧密协作的硕果，同时第二季度销售任务已经分解到各业务单元，销售部要做到“三个统一”，思想高度统一、目标高度统一、行动高度统一；在做好常规销售的同时，重点推动国际专著和科研课题合作的销售力度，各部国际专著和课题任务为：北一10部+2课题、北二12部+3课题、定州15部+3课题，各部负责人尽快熟悉产品知识，业务流程，操作技能，4月开始每周进行一次培训测评，测评成绩列入员工档案，作为晋升晋级依据和管理干部考核重要指标之一；4月份针对业绩提升较大的小组和个人制定激励政策，比三月份业绩提升高于30%小组前三名、业绩高于3月份的前十名个人，给予表彰奖励，最后闫总对于销售部全体员工的努力和职能部门的付出表示感谢，希望在二季度再接再厉业绩创新高。

财务总监莫耀辉、副总李青也对公司一季度财务人力行政各项情况进行了阐明，并表示二季度职能部门进一步优化流程、提升效率、增强市场服务意识、合理调配资源，为二季度销售任务的完成提供坚实的保障。

王总在听取相关汇报后,对于一季度各项工作取得“开门红”，给予了充分肯定，体现了“开局就是决战，起步就要冲刺”的劲头，坚定不移抓好了各项工作，高质量的完成了“开门红”为“半年红”“全年红”打下了坚实基础。

王总对下一季度工作提出五点要求：

1、坚决创新、立即行动
任何一家企业如果不在创新上下足工夫，保持与时俱进，那么迎接的下一个“客户”就是危机，创新不仅仅是动力，也是企业发展永恒的主题，各级管理人员和骨干员工要成为创新的主力军、先锋队，在管理方法、销售技巧、产品研发和流程优化上下足功夫。
2、以人为本、凝聚人心、网聚人才，完善人才架构
在如今的竞争越来越激烈的市场中，尽快适应新业态，迫切需要统一使用其所拥有的各种资源，简化流程，优化组织实体，强调“人”是诸因素中的最重要的因素，这就要求管理干部必须具备综合管理与综合专业能力，把人和各种资源的组合发挥的淋漓尽致。
3、在管理工作中要明晰职责、量化分工，各级管理人员在管理过程中不能存在老好人思想，按职责要求办事，同时加快推进绩效考评机制实施落地，体现多劳多得，不要让多干工作的人流汗又流泪。
4、打铁还需自身硬，苦炼内功，对于产品知识、销售技巧、岗位技能要有自己的一套独特套路，以技服人，才能腰杆硬。
5、二季度向以大单项目为基础的产品倾斜，加快研究市场销售策略，销售方法交到一线员工手中落地推进。

会议的第三部分，王总、闫总、莫总为一季度取得优异成绩的优秀员工颁奖，获得“技能标兵”的有：付萌、郝荣玉、王静、张焕解、张雨菲、常亚楠、武秀秀，“金算盘”吴美娟，“业务能手”刘云 ，“突出贡献”薛祖霞、“最勤奋员工”马雪松。高海月代表获奖人员发表获奖感言。

石家庄在主管李苗苗的带领下，顺利完成了业绩目标，晋升为业务副经理，王总亲自颁发任命书。

这不仅仅是是个总结会议，也是一个综合全局的学习过程，思想和意识水平在碰撞中得到了升华，与会人员纷纷发表感想，回去后认真贯彻传达会议精神，按王总提出的五点要求落实到实际工作中，在下一步的工作中不断提升自己，向优秀员工看齐，面对第二季度的起始，“中郁人”将一往无前，扬帆起航，再创新高。

最后，在王智明总经理的总结发言中，中郁教育科技集团第一季度工作总结会圆满落幕。同担·共创，奋勇争先，在总结中不断进步，自信勇敢的迎接每一次新的挑战，这就是“中郁人”，这就是中郁精神。相信在王总及各部领导的带领下，2021年第二季度的中郁教育，毕将绽放更加耀眼的光彩，创造新的辉煌。